Satoru Iwata był świetnym prezesem Nintendo, ale też czymś ważniejszym

Dlatego trudno mi zacząć ten artykuł. Nie tylko dlatego, że moje instynkty po prostu odmawiają radzenia sobie z wiadomością o śmierci Satoru Iwata, lub dlatego, że zarówno on, jak i jego panowanie Nintendo byli zbyt młodzi, aby to było do przyjęcia. Wszystko to zostało wzięte pod uwagę – i uwierz mi, że było ich wiele – największym powodem, dla którego miałem problemy z rozpoczęciem tego, jest to, że po prostu za dużo Iwata krystalizować w jeden otwierający akapit. Trochę się szarpałam. Ale potem znalazłem idealną destylację, raczej genialną, od samego mężczyzny.

„Na mojej wizytówce jestem prezesem korporacji. W mojej głowie jestem twórcą gier. Ale w głębi serca jestem graczem”.

To był Iwata, właśnie tam, w swoim przemówieniu do GDC w 2005 roku. Byłoby łatwo wygłosić jego oświadczenie jako chwytliwy chwyt PR prezesa firmy schlebiającego wszystkim sektorom swojej branży. Byłem na wystarczająco wielu wydarzeniach, na których programiści przeforsowali swoje rzekomo fanowskie poświadczenia „takie jak ty”, aby zdobyć zarówno dzienniki, jak i publiczność. To tania, łatwa sztuczka i często kupa bzdur. Ale z Iwatą nigdy tak nie było. Iwata był jednym z dobrych facetów. Był jednym z nas. Był graczem, który został twórcą gier, który został prezesem firmy zajmującej się grami wideo, i który nigdy nie przestał być żadną ze swoich poprzednich iteracji, gdy zrobił kolejny krok naprzód.

Iwata był facetem, który był podekscytowany, lata po fakcie, kiedy odkrył, że jego wczesne metody kodowania lotu balonem zostały wykorzystane do stworzenia poziomów pływania w Super Mario Bros. . Iwata był facetem, który po zorientowaniu się, że Super Smash Bros. Melee ma opóźnienia, wyszedł ze swojego biura planowania korporacyjnego w Nintendo, zakasał rękawy i spędził trzy tygodnie w laboratoriach HAL, robiąc przegląd kodu i sam naprawiając błędy. aby gra została wydana na czas.

Był facetem, który, pracując w praktyce do 40 roku życia, wieczorami w domu zajmował się majsterkowaniem na wpół hobbystów, ponieważ czerpał przyjemność z pokazywania chłopakom w pracy „czegoś fajnego”, co zrobił, kiedy wrócił w poniedziałek. Był szefem, który – w okresie kryzysu dla firmy – przyjął osobistą obniżkę, zamiast zmniejszać kreatywność i morale Nintendo poprzez zwolnienia. I to on zapoczątkował i był gospodarzem przełomowej serii dyskusji deweloperów Iwata Asks, prawdopodobnie najbardziej otwartego, interesującego i wręcz ujmującego wglądu, jaki publiczność kiedykolwiek miała na temat tworzenia gier na najwyższym poziomie u jednego z głównych posiadaczy platformy.

Bo Iwata nie był taki jak inni prezydenci. Podczas gdy inni przedstawiciele innych firm są często tylko „gościem, który teraz rządzi” – kompetentnym garniturem wysłanym z innego działu firmy, aby nadzorować i zarządzać działem gier oraz próbować zebrać tłum, mówiąc właściwe rzeczy na E3 – Iwata był prawdziwa okazja.

Był pobudliwym miłośnikiem gier, który sam nauczył się robić swoją pierwszą na kieszonkowym kalkulatorze i który wiedział, gdy zobaczył, jak bawią się w to jego przyjaciele, że „to było źródło energii i pasji… Myślę, że moje życie kurs został ustalony.

Iwata nigdy nie stracił z oczu tej zabawy, nagrody, pasji. Myślę, że to kolejny powód, dla którego trudno dziś o nim pisać. Bo tam, gdzie innych liderów i mistrzów branży można łatwo – choć chłodno – podsumować, wyliczając ich osiągnięcia, to oddzielenie człowieka Iwata od firmy Nintendo jest niemożliwe. Na swoją kadencję, on… był Nintendo, żywe ucieleśnienie czystej kreatywnej energii i miłości do zabawy, która zawsze sprawia, że ​​dom Mario jest tak inny i ważny, niezależnie od tego, jak wysokie lub niskie ma w danym momencie fortuny.

Tam, gdzie inne firmy gonią za fajnymi nowymi trendami technologicznymi i myślą w kategoriach demografii i modnych projektów, dla Iwata branża zawsze wydawała się znacznie prostsza.

„Gry wideo mają być tylko jedną rzeczą. Zabawa. Zabawa dla wszystkich!”

Wszystko inne było drugorzędne. Środki, forma, sprzęt, wszystko po to, by wspierać tę jedną, prostą, głęboką ideę. Jeśli gry nie dostarczały przyjemnych, ciepłych, wzbogacających doświadczeń, to nie spełniały swojego celu. A Iwata ani na chwilę nie przestawał szerzyć tej idei, nie tylko swoimi decyzjami biznesowymi, ale całą swoją osobowością.

Kiedy Satoru Iwata zdecydował się odciąć obecność Nintendo na E3 na rzecz prezentacji wideo online Direct, zrobił to po to, aby uniknąć bardziej ogólnego przemówienia konferencji prasowej i zamiast tego porozmawiać konkretnie z zagorzałymi fanami Nintendo, poprzez ciepłe, przyjazne, wyselekcjonowane doświadczenie zaprojektowane specjalnie dla nich, z mnóstwem głupstw i żartów. Satoru Iwata był szefem, który wyglądał nago bez dużego, gąbkowego kapelusza Mario. Ten, który był świadomy percepcji samego siebie, Reggiego i Miyamoto przez bazę fanów, i upewnił się, że gra do tych z walkami w stylu Matrix Smash Bros. i parodiami Robot Chicken na temat wewnętrznych działań firmy.

Był dyrektorem, który upewnił się, że bez względu na gusty, nadzieje i preferencje poszczególnych graczy, cokolwiek było pokazywane w danym roku, Nintendo E3 Direct (wraz z wieloma innymi) było centralnym punktem, wokół którego wszyscy moglibyśmy się grupować, zawroty głowy i ponownie połączyliśmy się z tym, co sprawiło, że pokochaliśmy gry. Zabawa. Przygoda. Kreatywność i pasja. Wszystko to, a także memy bananowe, w każdym calu opakowane i ugruntowane w jego cudownie ludzkich, uczciwych dziwactwach i tej obecności czystej, nieomylnej przyzwoitość . To właśnie zrobił Iwata. Był ważny dla Nintendo – i ogólnie dla gier – nie tylko ze względu na to, co robił w biznesie, ale także ze względu na to, co sam wniósł.

Wiele mówi, że jest tylko jeden kierownik ds. gier wideo reprezentowany przez pełny zestaw niestandardowych animowanych GIF-ów w czacie zespołu GameMe+. Mówi nawet więcej, że przez ostatnie kilka lat po cichu przemycaliśmy Iwatę do naszych funkcji Photoshopa – Gdzie jest Wally/Waldo – z tajnym tagiem artykułu, aby pogrupować je wszystkie razem. Często dyskutowaliśmy, kiedy/czy ujawnić tę naszą małą rozrywkę, a dziś wydaje się, że jest to równie dobry powód, jak każdy inny, a nie, że kiedykolwiek chciałem to zrobić w tych okolicznościach.

Mając to wszystko na uwadze, prawie wydaje się, że wspomina się o namacalnym, konkretnym wkładzie Iwata w gry. I nie może być większego hołdu, jeśli weźmiesz pod uwagę, że te wkłady obejmują DS, Wii i bardzo prawdopodobne, że uratowanie Nintendo poprzez odwagę, aby uruchomić oba. Ponieważ to dynamizm, świeżość i młodość Iwata naprawdę zmieniły Nintendo. Po latach powolnego rozpadu, walcząc z wojną konsolową, z którą coraz bardziej się nie zgadzało, erodowaną przez upór drugiej epoki dyktowany przez starą gwardię, Nintendo Iwata niewiele brakowało do wspaniałego, ożywionego restartu. Nie tylko firma z nowym sprzętem i nowymi grami, ale firma z zupełnie nowym spojrzeniem na te rzeczy i to, co mogą osiągnąć, i jak mogą dotykać ludzi, wszędzie, na wszystkie niewyobrażalne sposoby.

Powiedz, co lubisz w Wii. Oceń dorobek Nintendo w tym okresie w dowolny sposób, który Ci odpowiada. Ale teraz, gdy opadł kurz, nie można zaprzeczyć, że epoka – bezpośrednio i pośrednio – sprawiła, że ​​gry wideo stały się bardziej eklektyczne, bardziej otwarte, bardziej progresywne. Niezależnie od tego, czy osobiście kupiłeś konsolę i jej gry poza tradycyjnymi Mario, Smash i Zelda, faktem jest, że podobnie jak sam Iwata, Wii zmieniło gry na lepsze, po prostu będąc tutaj.

Tak wielkie, gąbczaste czapki z głów, Satoru Iwata. Tak długo i dzięki za wszystkie banany. Odszedłeś zdecydowanie za wcześnie, ale jeśli w tej branży jest jakaś sprawiedliwość, będziesz w pobliżu przez długi czas, niezależnie od tego.

Pan był absolutnie najlepszy.